Wer führt, muss entscheiden. Und gute Entscheidungen brauchen ehrliche Reflexionsräume – Räume, die innerhalb der eigenen Organisation nicht immer entstehen können.
Unternehmen investieren in Expertise, Strategie und Führungskräfteentwicklung. Doch ein Potenzial bleibt oft ungenutzt: der Austausch mit Menschen, die vergleichbare Verantwortung tragen, aber aus einer völlig anderen Unternehmensrealität kommen.
Seit 2012 bringen wir bei COWORKINGSALZBURG Menschen, Unternehmen und Ideen zusammen. Dabei erleben wir immer wieder, wie neue Möglichkeiten entstehen, wenn unterschiedliche Denkweisen und Branchen aufeinandertreffen, Erfahrungen geteilt und Selbstverständlichkeiten hinterfragt werden. Mit MAVERICKS übertragen wir diese Kraft von Coworking auf C-Level.
Wenn unterschiedliche Perspektiven strategischen Mehrwert schaffen
Führung bedeutet, komplexe Entscheidungen zu treffen, unterschiedliche Interessen zu berücksichtigen und langfristige Entwicklungen im Blick zu behalten. Der Austausch innerhalb der eigenen Organisation ist dabei unverzichtbar. Gleichzeitig entwickelt jedes Unternehmen seine eigenen Denkmuster und Perspektiven.
Der Blick von außen kann helfen, diese zu erweitern. Wie begegnet eine Geschäftsführung aus einer anderen Unternehmensrealität einer vergleichbaren Herausforderung? Welche Annahmen werden plötzlich hinterfragbar? Welche neuen Handlungsmöglichkeiten entstehen?
Manchmal liegt der entscheidende Impuls nicht in einer neuen Lösung, sondern in einer neuen Sicht auf die Frage.
Ein vertraulicher Leadership-Circle auf Augenhöhe
Im ersten Quartal 2027 startet bei COWORKINGSALZBURG der erste MAVERICKS Leadership Circle: ein moderierter, branchenexklusiver Peer-Sparring-Kreis für C-Level-Manager:innen.
In einem vertraulichen Rahmen reflektieren erfahrene Führungskräfte reale strategische Herausforderungen mit Peers, die vergleichbare Verantwortung tragen, aber andere Unternehmens- und Branchenperspektiven einbringen. Dabei geht es nicht um klassisches Networking oder vorgefertigte Lösungen, sondern um substanzielle Auseinandersetzung und neue Denkansätze.
MAVERICKS verbindet die Erfahrung etablierter Führungskräfte mit dem unternehmerischen Möglichkeitsgeist der Startup-Welt: der Freude am Gestalten, der Bereitschaft, Dinge auszuprobieren, und dem Glauben daran, dass etwas möglich ist. Diese Haltung gehört bei COWORKINGSALZBURG seit 2012 zur DNA: Let’s do it. What if?
Eine Investition in strategische Urteilskraft
MAVERICKS versteht sich als Ergänzung zu bestehenden Führungsstrukturen und Entwicklungsformaten. Es schafft Raum für strategische Führungsfragen, für die im Unternehmensalltag oft wenig Zeit bleibt.
Die Idee dahinter ist einfach: Wer Verantwortung für Richtung, Kultur und Entwicklung eines Unternehmens trägt, sollte auch die Möglichkeit haben, die eigene Sichtweise zu reflektieren und zu hinterfragen – im Austausch mit Menschen, die sich auf Augenhöhe begegnen, anders denken und frei von internen Unternehmensinteressen sind.
Führung braucht mehr als Erfahrung. Sie braucht die Bereitschaft, das eigene Denken infrage zu stellen, Verwundbarkeit zuzulassen und aus Fehlern zu lernen.
Wer immer nur im eigenen Unternehmen nach Antworten sucht, läuft Gefahr, auch dessen Grenzen zu übernehmen. Neue Perspektiven entstehen dort, wo Menschen ihre Erfahrungen teilen, Widersprüche zulassen und gewohnte Denkmuster verlassen. Doch echter Mehrwert entsteht erst, wenn Führungskräfte bereit sind, auch die unbequemen Fragen zu stellen – und offen über das zu sprechen, worauf sie selbst noch keine Antwort haben.
Mit MAVERICK bringen wir diesen Gedanken auf C-Level. Denn auch Führung darf neu denken. Und manchmal beginnt das genau dort, wo man aufhört, sich hinter der eigenen Rolle zu verstecken.
Was bedeutet MAVERICK?
Der Begriff geht auf den texanischen Rancher Samuel Maverick zurück. Während andere Rancher ihr Vieh mit einem Brandzeichen kennzeichneten, ließ er seine Tiere ungebrandet. Ein Maverick trägt also kein fremdes Brandzeichen.
Heute steht der Begriff für Menschen, die eigenständig denken, Konventionen hinterfragen und ihren eigenen Weg finden. Für MAVERICKS bedeutet das: Verantwortung übernehmen, Erfahrung schätzen und dennoch offen für neue Perspektiven bleiben.
Komplexe Fragen müssen nicht immer allein beantwortet werden.
WHAT IF?
Romy Sigl in DIE BESTEN WIRTSCHAFT der Salzburger Nachrichten:
Zum Artikel „Machenmentalität nutzt Managern“