Unternehmen investieren in Expertise, Strategie und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung. Doch ein Potenzial bleibt oft ungenutzt: der Austausch mit Menschen, die vergleichbare Verantwortung tragen, aber aus einer v\u00f6llig anderen Unternehmensrealit\u00e4t kommen.<\/p>\n\n\n\n
Seit 2012 bringen wir bei COWORKING<\/strong>SALZBURG Menschen, Unternehmen und Ideen zusammen. Dabei erleben wir immer wieder, wie neue M\u00f6glichkeiten entstehen, wenn unterschiedliche Denkweisen und Branchen aufeinandertreffen, Erfahrungen geteilt und Selbstverst\u00e4ndlichkeiten hinterfragt werden. Mit MAVERICKS<\/a> \u00fcbertragen wir diese Kraft von Coworking auf C-Level.<\/p>\n\n\n\n F\u00fchrung bedeutet, komplexe Entscheidungen zu treffen, unterschiedliche Interessen zu ber\u00fccksichtigen und langfristige Entwicklungen im Blick zu behalten. Der Austausch innerhalb der eigenen Organisation ist dabei unverzichtbar. Gleichzeitig entwickelt jedes Unternehmen seine eigenen Denkmuster und Perspektiven.<\/p>\n\n\n\n Der Blick von au\u00dfen kann helfen, diese zu erweitern. Wie begegnet eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung aus einer anderen Unternehmensrealit\u00e4t einer vergleichbaren Herausforderung? Welche Annahmen werden pl\u00f6tzlich hinterfragbar? Welche neuen Handlungsm\u00f6glichkeiten entstehen?<\/p>\n\n\n\n Manchmal liegt der entscheidende Impuls nicht in einer neuen L\u00f6sung, sondern in einer neuen Sicht auf die Frage.<\/p>\n\n\n\n Im ersten Quartal 2027 startet bei COWORKING<\/strong>SALZBURG der erste MAVERICKS Leadership Circle: ein moderierter, branchenexklusiver Peer-Sparring-Kreis f\u00fcr C-Level-Manager:innen.<\/p>\n\n\n\n In einem vertraulichen Rahmen reflektieren erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte reale strategische Herausforderungen mit Peers, die vergleichbare Verantwortung tragen, aber andere Unternehmens- und Branchenperspektiven einbringen. Dabei geht es nicht um klassisches Networking oder vorgefertigte L\u00f6sungen, sondern um substanzielle Auseinandersetzung und neue Denkans\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n MAVERICKS verbindet die Erfahrung etablierter F\u00fchrungskr\u00e4fte mit dem unternehmerischen M\u00f6glichkeitsgeist der Startup-Welt: der Freude am Gestalten, der Bereitschaft, Dinge auszuprobieren, und dem Glauben daran, dass etwas m\u00f6glich ist. Diese Haltung geh\u00f6rt bei COWORKING<\/strong>SALZBURG seit 2012 zur DNA: Let\u2019s do it. What if?<\/strong><\/p>\n\n\n\n MAVERICKS versteht sich als Erg\u00e4nzung zu bestehenden F\u00fchrungsstrukturen und Entwicklungsformaten. Es schafft Raum f\u00fcr strategische F\u00fchrungsfragen, f\u00fcr die im Unternehmensalltag oft wenig Zeit bleibt.<\/p>\n\n\n\n Die Idee dahinter ist einfach: Wer Verantwortung f\u00fcr Richtung, Kultur und Entwicklung eines Unternehmens tr\u00e4gt, sollte auch die M\u00f6glichkeit haben, die eigene Sichtweise zu reflektieren und zu hinterfragen \u2013 im Austausch mit Menschen, die sich auf Augenh\u00f6he begegnen, anders denken und frei von internen Unternehmensinteressen sind.<\/p>\n\n\n\n F\u00fchrung braucht mehr als Erfahrung. Sie braucht die Bereitschaft, das eigene Denken infrage zu stellen, Verwundbarkeit zuzulassen und aus Fehlern zu lernen.<\/p>\n\n\n\n Wer immer nur im eigenen Unternehmen nach Antworten sucht, l\u00e4uft Gefahr, auch dessen Grenzen zu \u00fcbernehmen. Neue Perspektiven entstehen dort, wo Menschen ihre Erfahrungen teilen, Widerspr\u00fcche zulassen und gewohnte Denkmuster verlassen. Doch echter Mehrwert entsteht erst, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte bereit sind, auch die unbequemen Fragen zu stellen \u2013 und offen \u00fcber das zu sprechen, worauf sie selbst noch keine Antwort haben.<\/p>\n\n\n\n Mit MAVERICK bringen wir diesen Gedanken auf C-Level. Denn auch F\u00fchrung darf neu denken. Und manchmal beginnt das genau dort, wo man aufh\u00f6rt, sich hinter der eigenen Rolle zu verstecken.<\/p>\n\n\n\n Der Begriff geht auf den texanischen Rancher Samuel Maverick zur\u00fcck. W\u00e4hrend andere Rancher ihr Vieh mit einem Brandzeichen kennzeichneten, lie\u00df er seine Tiere ungebrandet. Ein Maverick tr\u00e4gt also kein fremdes Brandzeichen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Heute steht der Begriff f\u00fcr Menschen, die eigenst\u00e4ndig denken, Konventionen hinterfragen und ihren eigenen Weg finden. F\u00fcr MAVERICKS bedeutet das: Verantwortung \u00fcbernehmen, Erfahrung sch\u00e4tzen und dennoch offen f\u00fcr neue Perspektiven bleiben.<\/p>\n\n\n\n Komplexe Fragen m\u00fcssen nicht immer allein beantwortet werden. <\/p>\n\n\n\n WHAT IF<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n Romy Sigl in DIE BESTEN WIRTSCHAFT der Salzburger Nachrichten:<\/strong> Wer f\u00fchrt, muss entscheiden. Und gute Entscheidungen brauchen ehrliche Reflexionsr\u00e4ume \u2013 R\u00e4ume, die innerhalb der eigenen Organisation nicht immer entstehen k\u00f6nnen. Unternehmen investieren in Expertise, Strategie und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung. Doch ein Potenzial bleibt oft ungenutzt: der Austausch mit Menschen, die vergleichbare Verantwortung tragen, aber aus einer v\u00f6llig anderen Unternehmensrealit\u00e4t kommen. Seit 2012 bringen wir bei COWORKINGSALZBURG … <\/p>\nWenn unterschiedliche Perspektiven strategischen Mehrwert schaffen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ein vertraulicher Leadership-Circle auf Augenh\u00f6he<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"MAVERICKS](\"https:\/\/coworkingsalzburg.com\/blog\/wp-content\/uploads\/AHA_Raum_Gerhard-1200x849.webp\")
Eine Investition in strategische Urteilskraft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Was bedeutet MAVERICK?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Zum Artikel \u201eMachenmentalit\u00e4t nutzt Managern\u201c<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"